10月16日，港發集團2020年第三季度經營形勢分析會在港發大廈召開,集團黨委書記、董事長、總經理涂山峰出席會議并講話，會議由港發集團黨委副書記、董事陳伯虎主持。湖北汽運董事長祝華、總經理高新軍在主會場參會，湖北汽運機關會議室設立分會場，黨委副書記沙鵬俊、紀委書記翟曙光、副總經理龔詩峰、王佑全、總會計師胡熙敏及各部室負責人在分會場參會。
會上由集團經營管理部通報了集團公司2020年前三季度生產經營及項目建設情況，部署四季度重點任務，動員集團上下以決戰決勝的斗志奮戰八十天、打好收官戰。
涂山峰表示，前三季度集團下屬各司在連續斗疫情、戰汛情的艱難時刻，仍能加速業務指標回暖，特別是三季度同比增長的態勢非常明顯，為加快發展堅定了信心、提供了支撐。特別指出前三季度六大工作亮點中，我司參與建設的陽邏車輛檢測站項目關鍵環節逐漸打通、新華之捷汽車檢測線落戶、阿拉山口公司與8家木材企業達成入園意向。涂山峰還表示集團下屬各司受表彰的抗疫代表是把偉大抗疫精神轉化為奮進力量的標桿，我司黨委副書記沙鵬俊同志作為湖北汽運的代表弘揚了偉大抗疫精神，積極投身本職工作。
我司各級領導干部認真學習并領悟此次會議精神，以此作為決戰四季度，全力保增長的準繩。
一、千方百計保目標
研判形勢提對策，縱向對比目標進度，橫向對比同行同業及兄弟單位，縮短差距；主動與主管部門做好溝通聯系，及時向集團匯報工作。
二、集中精力抓項目
各項目主體要緊抓“黃金施工期”，對在建項目明確節點，倒排工期，爭取奪回失去的時間和進度；咸寧公路港、陽邏車輛檢測站等擬建項目要盡早開工。
三、持續挖潛提份額
堅決保住已有的市場優勢，提升傳統市場，開拓新興市場。充分利于網絡貨運平臺模式的優勢，提升平臺盈利能力。
四、內生驅動推創改
要抓住今年政策面、資金面較為寬松、利率較低的有利環境，降低融資成本，調整融資結構，保障生產經營和項目投資的資金需求。
五、持之以恒穩大局
年底安全生產及疫情防控要做到工作不松懈、疫情不反彈、發展不停步，努力實現穩增長與防風險長期均衡。
供稿：李昭
審核：付沛力
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