10月30日，湖北汽運公司在機關會議室召開了2020年10月份生產經營調度會。公司總經理高新軍、紀委書記翟曙光、副總經理龔詩峰、王佑全、總會計師胡熙敏及各所屬單位、各部室負責人參加了會議。本次會議由副總經理龔詩峰主持。
各所屬單位、各部門負責人匯報了10月工作進度，財務部和審計部通報并分析了公司截至10月的主要經營指標數據。
高總肯定了各所屬單位各部門工作上取得的突破進展，10月的最后一周是我司的“簽約周”， 陽邏港車輛檢測站建站框架協議及租賃合同陸續簽定，率先占領了武漢東部大型貨掛車檢測市場。漢口北二期項目、漢正西綜合辦公樓項目、新華之捷車輛檢測站項目均到收尾階段，這些都是公司上下一心，群策群力的結果。高總表示在2020年最后兩個月，希望各所屬單位各部門一如既往“繃緊弦，干實事，出成績”，對標集團任務要求，盡心盡力盡責趕超經營進度。
一、傳統產業要固本培元。車輛檢測是我司傳統業態，守住傳統市場必須保證檢測線軟件環境一流、配套服務完善，給客戶提供優質服務。
二、復制產業要做大做強。目前汽車檢測行業民營資本進入市場，但仍然有紅利可謀，我司必須推行地域擴張戰略，將該產業在武漢周邊輻射開來，并且要搶灘市場，迅速占領市場空白。
三、物流板塊要創新轉型。物流板塊的發展要依托網絡貨運平臺創造更多的經濟效益，爭取把阿拉山口物流園做成北疆最大的陸路交易港口，把咸寧公路港物流園做成華中地區示范園。
四、創效思路要大膽革新。網絡貨運平臺的搭建不僅僅是服務于我司自身的物流產業，更應該面向承租人和貨源市場，發展網絡貨運平臺教育培訓也是公司轉型升級的一個渠道。
會上，紀委書記翟曙光對黨員干部提了要求：各單位各部門圍繞經營工作重點，要盡職盡責處理問題，機關各部門要下沉到一線，要有服務意識，強化責任擔當，共同營造風清氣正的干事氛圍。
供稿：李昭
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